Melissa Bosnyak
juni 2025
Jag hade nyligen privilegiet att delta i Sustainable Packaging Coalition (SPC) Impact-evenemanget i Seattle, WA. Över 700 deltagare från förpackningsindustrin, myndigheter och akademin samlades för att utforska årets tema: Harmonizing Action. Evenemanget stack ut inte bara på grund av sin omfattning utan också för att det välkomnade både SPC-medlemmar och icke-medlemmar, vilket skapade ett unikt utrymme för samarbete.
När jag lämnade konferensen kunde jag inte låta bli att känna mig inspirerad av den kollektiva drivkraften att förbättra förpackningarnas hållbarhet. Även med federal avreglering och osäkerhet som hotade kändes branschens engagemang för cirkularitet starkare än någonsin. Evenemanget var utsålt och energin i rummen speglade en gemensam beslutsamhet att ta itu med de utmaningar som väntar. För mig var mångfalden av deltagare – från råvaruleverantörer till operatörer av materialåtervinningsanläggningar – en kraftfull påminnelse om hur sammankopplad värdekedjan för förpackningar verkligen är.
En ny uppskattning för förpackningar
Innan jag gick på SPC Impact var jag redan väl medveten om komplexiteten i förpackningar. Men det här evenemanget fördjupade min respekt för de intrikata processer och partnerskap som gör förpackningsinnovation möjlig. Att lyssna på företag som Unilever när de diskuterar sin övergång från HDPE till PET med krympslangar eller Amazon som presenterar direktfyllningsförpackningar som minskar avfallet påminde mig om hur dynamisk och samarbetsinriktad branschen kan vara.
Förpackningar kan vara en eftertanke för konsumenterna, men att designa dem kräver en delikat balans mellan hållbarhet, funktionalitet och innovation. Samtalen på SPC Impact gjorde det tydligt hur viktigt det är att harmonisera insatserna över hela värdekedjan för att skapa lösningar som inte bara är effektiva utan också skalbara.
Viktiga teman som stack ut
Flera teman framkom under sessionerna och diskussionerna. Här är vad som resonerade med mig mest:
- Utökat producentansvar (EPR) kommer inte – det är redan här
- Vi befinner oss vid en brytpunkt för klimatåtgärder
- Hållbarhet är en resa, inte en destination
Ligg steget före med uppdateringar i realtid om de senaste nyheterna:
EPR: Det är dags att agera nu
I flera år kändes EPR som en avlägsen möjlighet i USA, men så är inte längre fallet. Sedan Maine och Oregon antog de första EPR-lagarna 2021 har EPR:s verklighet börjat sätta in. Vi har till och med överträffat den första tidsfristen med Oregon. Den 31 mars 2025 var tidsfristen för producenter att registrera sig hos Circular Action Alliance (CAA), och det har gjort att många företag har kämpat för att samla in viktiga data som materialsammansättning, försäljningsvolymer med mera.
Det framgick tydligt av diskussionerna att även stora varumärken med stora resurser står inför utmaningar.
Att höra från internationella talare som har navigerat i EPR i Kanada och Europa var ovärderligt. Deras insikter belyste vikten av att samla in korrekta data och lära sig hur man hanterar flera system på ett effektivt sätt. Dessa lärdomar kan hjälpa företag att undvika en del av den växtvärk som andra upplever.
Ett fåtal företag väljer att vänta ut det och köper inte in sig på sina skyldigheter. Som Jeff Fielkow, VD för CAA, betonade, ökar bara kostnaderna och riskerna för organisationer att vänta med att agera. Att fördröja efterlevnaden kan leda till retroaktiva avgifter och högre kostnader. Om ett företag med skyldigheter vill få en bättre förståelse för EPR-landskapet rekommenderar jag starkt att du tittar på SPC EPR Policy Collaborative. Denna branschöverskridande grupp erbjuder ovärderliga resurser för att hålla sig informerad och förbereda sig för dessa förändringar.
Brytpunkten: Agera eller hamna på efterkälken
Huvudtalaren Solitaire Townsend, medgrundare av Futerra, levererade ett kraftfullt budskap om tillståndet för klimatåtgärder. Hon presenterade en bild, ungefär som den nedan, för att illustrera skillnaden mellan hur vi förväntade oss att klimatåtgärder skulle ske och hur de sker. Vi ser hur framstegen under de senaste decennierna har varit långsamma och gradvisa till en början, men under de senaste åren har vi sett en acceleration. Hennes budskap var tydligt: vi befinner oss nu i ett kritiskt skede. Med exponentiella framsteg inom teknik och innovation som förändrar förpackningsindustrin riskerar företag som inte anpassar sig snabbt att hamna på efterkälken.
Paul Nowak, verkställande direktör för GreenBlue, förstärkte denna känsla och påminde oss om att den här generationen förväntar sig mer av oss. Han uppmanade deltagarna att utmana sig själva genom att engagera sig i utrymmen som de normalt inte skulle arbeta i. Den här uppmaningen till handling gick hem för mig – det räcker inte för att upprätthålla status quo; Vi måste tänja på gränser och förnya oss för att förbli relevanta och påverka.
Hållbarhet: En resa, inte en destination
En av de största behållningarna från SPC Impact var påminnelsen om att hållbara förpackningar är en pågående resa. Det finns ingen lösning som passar alla, och branschen kommer aldrig att ha en enda “slutpunkt”. Även om denna komplexitet kan vara skrämmande, skapar den också utrymme för samarbete, innovation och ständiga förbättringar.
Ta till exempel övergången från kaffekoppar av frigolit till pappersbaserade alternativ för ett decennium sedan. Då var det ett viktigt steg framåt för hållbarheten. Men idag utgör vissa pappersbaserade muggar utmaningar för återvinningsbarheten, vilket tvingar branschen att tänka om när det gäller lösningar. Lärdomen här är att det som fungerade igår kanske inte uppfyller morgondagens standarder – och det är okej. Hållbara förpackningar kommer alltid att utvecklas i takt med att tekniken, konsumentbeteendet och återvinningsinfrastrukturen utvecklas.
Starbucks exemplifierar detta iterativa tillvägagångssätt. Amelia Landers, VP för Product Experience Innovation på Starbucks, berättade hur deras team fokuserar på att “göra nästa rätta sak”. Ett exempel var att tillhandahålla återanvändbara muggar till anställda efter att ha upptäckt att 10 % av deras dagliga förpackningsvolym kom från intern användning. Det är ett enkelt men effektfullt steg som ligger i linje med deras bredare hållbarhetsmål. Som Amelia sa: “Det finns ingen IP för hållbarhet på Starbucks.” Deras vinster är gemensamma vinster för branschen och förkroppsligar andan av harmoniserande åtgärder.
Märkning och kodning: En viktig pusselbit
Som en person som är djupt involverad i märkning och kodning uppskattade jag möjligheten att diskutera dess roll i hållbara förpackningar. Även om märkning och kodning kanske inte alltid är det första man tänker på under förpackningsövergångar, spelar det en avgörande roll för att säkerställa efterlevnad, spårbarhet och funktionalitet.
När varumärken går över till nya material kan de ställas inför utmaningar när det gäller att upprätthålla samma prestandanivå från sina märknings- och kodningslösningar. Till exempel interagerar pappersbaserade filmer ofta annorlunda med kodningstekniker än traditionella filmer med flera material. Detta kan göra testning avgörande för att identifiera rätt bläck, inställningar eller en alternativ kodningslösning.
Mitt råd till varumärken är enkelt: involvera dina märknings- och kodningspartners så tidigt som möjligt när du gör väsentliga ändringar. Genom att göra det kan du identifiera och ta itu med potentiella utmaningar i förväg, vilket bidrar till att säkerställa en smidigare övergång och undvika kostsamma förseningar.
Avslutande reflektioner
När jag lämnade SPC Impact kände jag mig stimulerad av branschens kollektiva engagemang för hållbarhet. Evenemanget bekräftade att hållbara förpackningar inte bara är ett mål – det är en kontinuerlig resa som kräver samarbete, innovation och uthållighet.
Oavsett om det handlar om att navigera i komplexiteten i EPR, omfamna klimatinnovation eller ompröva traditionella metoder för förpackningar, är det dags att agera nu. Solitaire Townsends påminnelse om brytpunkten fastnade hos mig: momentum byggs upp, och det finns inget som kan stoppa det.
För mig var SPC Impact mer än bara ett evenemang – det var en kraftfull påminnelse om varför vi gör det vi gör. Tillsammans, som bransch, harmoniserar vi åtgärder för att skapa en mer hållbar framtid.
Melissa Bosnyak är en ledande förespråkare för hållbara förpackningar. I sin roll på Videojet övervakar hon program som syftar till att tillhandahålla hållbara förpackningslösningar för företagets kunder. Med ett skarpt öga på det föränderliga hållbarhetslandskapet och ett engagemang för innovation arbetar Melissa för att se till att Videojets erbjudanden inte bara stöder kundernas efterlevnad av gällande regler utan också banar väg för anpassning till framtida standarder. Hennes expertis och proaktiva tillvägagångssätt hjälper Videojets kunder att uppfylla sina miljömål på ett effektivt sätt.
